ارزیابی مدیران میانی جهت تصدی مسئولیت مدیریت عالی در شهرداری اصفهان

چکیده هدف از این پژوهش ارزیابی مدیران میانی جهت تصدی مسئولیت مدیریت عالی در شهرداری اصفهان می باشد. در راستای هدف مذکور این فرضیه ها مطرح شده است که مدیران میانی شهرداری اصفهان مهارت های لازم اعم از مهارت های عمومی، مهارت های تخصصی، مهارت های استراتژیک و ویژگی ها و توانایی های شخصیتی را جهت ارتقا و پیشرفت در مسیر شغلی و تصدی مسئولیت مدیریت عالی دارا می باشند. این پژوهش در واقع یک طرح توصیفی بوده که جامعه آماری آن را مدیران ارشد، مدیران میانی و کارشناسان معاونت ها و شهرداری های مناطق اصفهان تشکیل داده اند، حجم نمونه به ترتیب 98،48 و 157 نفر تعیین گشته که با استفاده از روش نمونه گیری از نوع طبقه ای متناسب با حجم نمونه انتخاب شده است. ابزار گردآوری اطلاعات در این پژوهش، سه نوع پرسشنامه محقق ساخته برای سه گروه پاسخ دهنده، شامل سئوالاتی بر اساس طیف لیکرت می باشد. برای تأیید روایی spss پرسشنامه ها از نظرات اساتید راهنما، مشاور و گروهی از کارشناسان شهرداری اصفهان و برای سنجش پایایی از نرم افزار % 95 % و 98 ،% استفاده شده است که آلفای کرونباخ برای پرسشنامه های مدیران ارشد، مدیران میانی و کارشناسان به ترتیب 95 تعیین گشته است. تجزیه و تحلیل داده ها در دو سطح آمار توصیفی و آمار استنباطی صورت گرفته است. در سطح آمار توصیفی از تک متغیره و آزمون فریدمن و آزمون تحلیل واریانس و t فراوانی، درصد میانگین و انحراف معیار و در سطح آمار استنباطی از آزمون استفاده گشته است. lsd آزمون نتایج حاصل از بررسی نشان داد که با توجه به میانگین های مشاهده شده از دیدگاه پاسخ دهندگان، مدیران میانی دارای مهارت های عمومی، مهارت های تخصصی و توانایی ها و ویژگی های شخصیتی مورد نیاز جهت تصدی مسئولیت مدیریت عالی در شهرداری اصفهان می باشند. در صورتی که در مورد مهارت های استراتژیک به اعتقاد مدیران ارشد شهرداری اصفهان، مدیران میانی هنوز آمادگی لازم جهت ارتقا را نداشته که این نظر درست نقطه مقابل اعتقادات مدیران میانی و کارشناسان در این خصوص می باشد. سعی این پژوهش بر این بوده است که راه حلی مناسب جهت حل مشکلات شهرداری اصفهان در زمینه پرورش مدیران میانی و آموزش آنان برای داشتن بینش استراتژیک ارائه دهد. واژگان کلیدی: مشاغل کلیدی سازمانی، کارکنان کلیدی، توسعه منابع انسانی، برنامه ریزی جانشینی، توسعه مدیریت، مدیران میانی